Promovarea tipurilor de muncă și promovarea conceptului de
incurajarea angajatilor sa de muncă și de performanță efectivă a funcțiilor servește ca un instrument excelent pentru a ajuta la educarea o atitudine conștientă la locul de muncă, pentru a crește eficiența proceselor de producție și pentru a asigura disciplina în echipă.
Valoarea stimulentelor
Pentru fiecare angajat cel mai important recompensa pentru munca lui este demn și salariile plătite în timp util. Dar la fel de importante sunt stimulente materiale și morale pentru progres în muncă. Utilizarea lor corectă permite disciplina muncii și să-l mențină la nivelul adecvat. Aceste tehnici produc un efect stimulator puternic al împinge organizațiilor lucrătorilor să continue succesul de producție, și să devină un exemplu pozitiv pentru alți membri ai echipei.
Promovarea muncii este adesea folosit în cazurile de comportament exemplar (servicii de ocupare). Subiectul poate acționa în calitate de angajați individuali și echipe.
Măsuri de stimulare: definiție și esență
Promovarea numit o anumită formă de evaluare pozitivă de conduită sau rezultatele activității angajatului de către angajator, colectiv de muncă sau de stat. Măsurile de stimulare sunt clasificate pe baza cine și pentru ce serviciile pe care le primesc.
De fapt, promovarea realizărilor forței de muncă poate fi recompense, privilegii, avantaje, sau display-uri publice de recunoștință și onoare. Ca urmare a unor astfel de măsuri a crescut prestigiul angajatului sau de echipa. Aceasta este o realizare a nevoii de recunoaștere, care este inerent în fiecare ființă umană. Premiul-lucrător se simte recunoscător conducerii, și recunoaște valoarea sa pentru comunitatea și mediul de afaceri.
Promovarea pentru munca inspira oamenii la îndeplinirea conștiincioasă a îndatoririlor lor, îi acuză cu dorința de a ajunge la noi culmi în profesie, pentru a fi mai util pentru companie.
motivezi angajatii sunt cruciale pentru companie. Datorită lor motive puternice și luminoase, acestea sunt mai eficiente și de muncă de înaltă calitate, în mod activ și cu revenire completă a forțelor de a depăși dificultățile care apar și problemele ajunge mai rapid obiectivele lor.
Tipuri de stimulente pentru muncă: recompensă materială
Printre cele mai eficiente măsuri de stimulare a distinge tangibile și intangibile.
recompense corporale includ un sistem de măsuri menite să asigure interesul financiar al angajaților în anumite rezultate de lucru.
- Plata primei.
- Prezentarea un cadou valoros.
Premiul revin angajaților, în plus față de salarii, pentru ceea ce au obținut rezultate concrete în activitatea lor.
Bonusuri ca o recompensă pentru munca este utilizată în conformitate cu sistemul adoptat de societate. Condiții de obținere și indică valoarea plăților în contractul colectiv de muncă sau, acordul, prin legi ale organizației.
Sistemul Premium permite angajatului să primească o sumă mare de bani decât salariul prevăzut. Cu toate acestea, el va trebui să muncească mai mult, pentru că prima plătită pentru indicatorii de realizare, mai mari decât valorile medii.
Caracteristici ale aplicării sistemului bonus
Premiul - cele mai comune stimulente financiare pentru realizări în domeniul forței de muncă. Este un stimulent puternic pentru angajații companiei și de multe ori are un efect pozitiv asupra productivității și a eficienței muncii.
Pentru angajator, dezvoltarea sistemului de bonus înseamnă în primul rând a fi capabil să atragă și să păstreze profesioniști cu înaltă calificare.
Fiecare companie are propriul său sistem de calcul și de plată a primelor, care să răspundă nevoilor individuale ale afacerii. Dezvoltarea și instalarea departamentul corespunzătoare a organizației.
Bonusuri efectuate în conformitate cu următoarele principii:
- Premiul trebuie să fie atribuite unui anumit angajat pentru o anumită contribuție la operațiunile companiei.
- Promovarea de muncă (premiu) nu ar trebui să fie incluse în salariu. Este important ca un angajat capabil să distingă aceste plăți.
- Determinarea dimensiunii bonusurilor ar trebui să aibă o justificare economică.
- Premium ar trebui să fie plătit pentru îndeplinirea anumitor condiții sau pentru atingerea unor obiective specifice.
Condiții și tipuri de bonusuri
Există bonusuri care pot fi atribuite sistemului de plăți, și cele care nu include.
identificat mai întâi în starea bonusurilor, sau a unui contract colectiv de muncă sau un alt act normativ local al companiei. Acest tip de stimulente plătite salariaților care au atins rezultatul în avans, din cauza bonusurilor de performanță. Însuși faptul că pentru a atinge performanța specificată dă dreptul salariatului de a primi o recompensă, în caz contrar (nu a primit rezultatul) dreptul de a acorda nr.
Tipuri primele pentru rezultate:
- Cantitativă (ieșire planul realizat de producție standard, pe bază punct de vedere tehnic finalizat și a depășit, stăpânit rata de producție progresivă, etc.).
- Calitate (a redus costurile forței de muncă, materiale economisite, materii prime sau combustibili, a crescut proporția de produse de calitate superioară, un nivel ridicat de client service).
În plus față de performanță, compania poate pune câteva condiții (cerințe suplimentare), care sunt necesare pentru plata primelor. În caz de încălcare a promovării angajaților nu pot fi creditate sau dimensiunea redusă a acestuia.
Al doilea tip de sistem nesalariale primă, se plătește o singură dată. Recompensele pentru ca munca este evaluarea generală a unui anumit angajat al întreprinderii, mai degrabă decât în analiza rezultatelor obținute. Aceasta este baza pentru calcularea unei astfel de atribuire devine o decizie unilaterală a angajatorului.
Pe lângă clasificarea de mai sus, există, de asemenea, separarea primelor în mai multe grupe:
- Periodic (lunar, trimestrial, anual).
- taxe unice pentru realizarea de către procesul de producție (pentru o productivitate ridicată, pentru implementarea cu succes a sarcinilor urgente sau importante pentru îndeplinirea fidelă a sarcinilor de lucru de mai mulți ani).
- Dedicate unor evenimente care nu sunt asociate cu procesul de producție (sărbători, aniversări sau angajații companiei, angajat de pensionare).
Necorporale angajați recompensa
Împreună cu tipurile de materiale plină de satisfacții, multe companii folosesc în mod activ încurajarea morală a muncii. Prin acest tip de stimulare includ diferite măsuri de aprobare socială sau de dezaprobare care vizează creșterea sau scăderea prestigiului unui anumit angajat.
Faptul că astfel de măsuri au fost manager eficace trebuie să respecte următoarele condiții:
- Pentru a aduce la cunoștința angajaților cu privire la poziția și statutul de stimulente morale.
- Ai grijă de utilizarea pe scară largă a diferitelor forme de stimulente, deoarece contribuie la dezvoltarea inițiativei creatoare a colectivului.
- Se combină tehnici de stimulente morale cu stimulente materiale, pentru a asigura cooperarea lor și îmbunătățirea continuă, luând în considerare noile provocări, schimbări în conținutul, organizarea sau condițiile de muncă.
- Aveți grijă de o largă difuzare a informațiilor într-o echipă pentru fiecare caz de încurajare morală.
- Organizează o atmosfera festiva, care va avea loc prezentarea de premii și recunoașteri.
- Asigurarea oportunității de încurajare morală. Ea trebuie făcută imediat după realizare.
- Dezvoltarea imbunatatite tipuri de stimulente, precum și prevede instalarea de responsabilitate morală strictă a fiecărui angajat pentru afaceri în care este angajat.
- Pentru a efectua analiza performanței utilizării stimulentelor.
- Asigurați-vă că la stimulente morale pentru munca aplicate în mod sistematic și au fost respectate regulile de angajare înregistrările relevante ale angajaților.
Procedura de aplicare a stimulentelor și recompense
Trebuie remarcat faptul că utilizarea de stimulente materiale este justificată în cazul în care angajații companiei au nevoie pentru a satisface nevoile de bază (forțat să mănânce junk food, trăiesc într-o cameră cu un nivel minim de confort, nu sunt sigur despre „viitor“).
În cazul în care satisfacerea acestor nevoi, ele tind să primească alte stimulente, altele decât materialul. Astfel de lucrători sunt interesați de tipurile morale de stimulente pentru muncă, deoarece acestea sunt în măsură să activeze stimulente interne puternice pentru acțiuni suplimentare.
Interesul angajatorului în angajații conștienți și motivați este clar: rezultatele muncii lor sunt crescute, astfel încât este mai mult decât să justifice banii cheltuiți pe stimularea lor.
Ce determină eficiența promovării intangibilului
Există unele tipuri de recompense intangibile care pot crește uneori „spiritul de luptă“, a angajaților și să le furnizeze cel mai puternic taxa motivațională:
- sistem de formare corporativă. Acest lucru este valabil și pentru începători ambițioase, precum și noile sarcini, mai complexe stabilite în fața lui cap, sunt prezentate din perspectiva de a obține o nouă experiență și umple lista realizărilor personale.
- Impunerea de merit pentru public: lauda, premii, rola onoare și angajații de film în mass-media, instalarea unui steag pe desktop.
Răsplătiți ca o extensie a spațiului personal (separarea cabinetului, o masă mare).
- Un nou nivel de încredere, care se manifestă în invitația de a participa la reuniuni, seminarii, conferințe și discuții.
- confort suplimentar (dând un calculator mai scump, materiale de birou, instalarea de aer condiționat în departamentul).
- Extinderea listei de beneficii. Mulți angajatori încheie acorduri cu partenerii, care prevede schimbul de bunuri și servicii. În acest caz, ei tratează toți participanții destul de ieftine.
Aceasta este doar o mică listă de posibile modalități de motivare. Acesta poate fi completat de cap, pentru a studia nevoile și dorințele subordonatii lor.
Cum să aplice un sistem de stimulente
Orice premiu, premiu sau mijloace intangibile pentru a încuraja să se aplice după fiecare realizări ale muncii angajaților să fie plină de satisfacții.
Managerul nu trebuie să permită anularea sau întârzierea de promovare. dimensiunea sau amploarea acesteia ar trebui să fie, de asemenea, reduse. De multe ori, angajații, fiind conștienți de companiile existente în sistemul de motivare, pasa este de a menține disciplina ridicată a muncii. Promoții timp amânată bordurate sau anulate, poate duce la o pierdere de dorinta de a lucra, frustrare și, în consecință, la o scădere a calității și cantității de rezultate.
Același efect are un sistem foarte complex de recompense, care prevede realizarea de cifre umflate. Dimensiunea de recompense pentru muncă și aplicarea lor trebuie să fie proiectate nu numai pentru cei puternici și angajații medii. În aceste condiții, lucrătorii cu capacitate mai slabă de a pierde dorința de a lucra, senzație de reprezentanții inferior strat social. Soluția poate fi de a dezvolta un sistem de atribuire diferențiat, care oferă diferite tipuri și tipuri de recompense.
concluzie
Criteriul pentru promovarea eficientă într-adevăr posibil să se ia în considerare valoarea și versatilitatea sa. Astfel, fiecare dintre angajați este în mod clar, în beneficiul și beneficiul de muncă cinstită.
Poate cea mai importantă condiție pentru promovarea eficientă a materialului este dimensiunea sa. Prima minimă, care nu devine un mijloc de consolidare a prestigiului lucrătorului nu este considerată de el ca o recompensă demnă pentru efortul suplimentar. Și plata bonusurilor pentru a motiva angajații permite împlinirea viitoare numai atunci când este obtinerea crește în mod semnificativ nivelul veniturilor lor.
