Sistemul de management al afacerilor în întreprindere - Buna ziua de student!

Eficiența întreprinderilor și organizațiilor economice, ritmul stabil de muncă și competitivitatea în economia de astăzi este determinată în mare măsură de nivelul de management.

Valoarea comportamentului strategic, permițând companiei să supraviețuiască concurenței pe termen lung, a crescut în mod dramatic. Aceste toate companiile trebuie nu numai să se concentreze asupra

starea internă a afacerilor, dar, de asemenea, să dezvolte o strategie de supraviețuire pe termen lung, ceea ce le-ar permite să țină pasul cu schimbările care au loc în mediul lor.

Managementul activității comerciale a întreprinderii - este o parte a managementului, care este nucleul său este o activitate creatoare a conducerii superioare, cu scopul de a găsi soluții care vor ajuta organizația să supraviețuiască în mediul care se schimbă rapid în fața concurenței acerbe.

activități comerciale de management al întreprinderii comerciale include fiecare pas de afaceri:

- evaluarea stării de lucruri în perioada curentă (analiza situației);

- definirea dezvoltării afacerilor (problemă);

- elaborarea unui plan pentru a atinge obiectivele lor (management strategic, planificare);

- organizarea de măsuri pentru punerea în aplicare a planului (organizare etapa);

- verifica progresul, iar în absența acestora -identificarea cauzelor acestora (de control).

Activități ale unei întreprinderi comerciale nu procedează pe cont propriu. Ea a trimis oamenii guvernate de ei și a reușit.

Managementul - este un impact uman conștient asupra obiectelor și proceselor, în scopul de a face afaceri se concentreze întreprindere și pentru a produce anumite rezultate.

Acesta vă permite să gestionați intenționat o întreprindere cuprinzătoare. Acțiunile de control prezentate de legi, decrete, planuri, programe, reglementări, standarde, linii directoare, instrucțiuni, stimulente materiale și financiare.

Fig. 5. Componentele sistemului de management al întreprinderii

practici de management - un mijloc de influență asupra gestionării proceselor de afaceri și activități. Acestea sunt împărțite în administrative, organizatorice, economice și juridice.

Metodele administrative domeniul de aplicare definit și condițiile specifice ale întreprinderi comerciale. Trebuie să fie luate în considerare și opțiuni alternative de gestionare, de selecție, precum și punerea în aplicare a căror

foresight rezultate determinate de întreprindere țintă. Trebuie remarcat faptul că structura ierarhică a unui sistem de control și să ofere funcții de management sunt dependente în mare măsură de poziția de lider deținută de întreprindere comercială. S-ar putea fi o varietate de compromisuri.

Metodele organizatorice se bazează pe suportul instituțional, organizatoric și administrativ, organizatoric, metodologic și normativ. Acestea includ reglementarea cerințe organizatorice metodologice, administrative și materiale de orientare de reglementare, care sunt premise pentru formarea deciziilor administrative.

Metode economice în determinarea sa bazat pe cursul și strategia economică a societății comerciale, resursele sale potențiale, situația economică a pieței. Un set de elemente economice - este poziția de pornire în gestionarea unei întreprinderi comerciale. Impactul metodelor economice ale mediului înconjurător economic predeterminat.

Metodele juridice se concentreze pe utilizarea mecanismului juridic care se bazează pe statutele și reglementările legale acceptate și pozițiile respective. Metodele juridice sunt în reglementarea juridică a proceselor de afaceri în ceea ce privește obiectivele întreprinderii comerciale.

Metodele de control de mai sus nu se exclud reciproc și sunt puse în aplicare în coordonare. Combinația lor depinde de condițiile specifice de funcționare a întreprinderii comerciale și a mediului de piață.

Luați în considerare abordări diferite ale managementului.

Abordarea bazata pe proces. Funcții de urmărire este un proces care necesită un cost, anumite resurse și de timp. Este o abordare de proces a managementului se va vedea relația și interdependența funcțiilor de conducere.

Managementul este procesul de planificare, organizare, motivarea și controlul activităților comerciale - este realizarea controlului. Managementul acestor funcții în afaceri subsisteme (tabelul. 2).

Toate procesele sunt împărțite în 3 grupe:

1. De bază, care sunt direct legate de producție.

2. sprijinirea proceselor desfășurate procese de sprijin majore (de achiziții publice, managementul resurselor umane).

3. Procesele de management includ procese pentru a stabili obiectivele și condițiile formării pentru a le atinge.

Toate aceste procese sunt interdependente între ele și formează un singur sistem.

Abordarea sistematică. Conceptul de sistem - o abordare la organizarea și gestionarea complexului și metodele de analiză de sistem și de sinteză, ciberneticii economice propuse. Este una dintre cele mai moderne concepte.

Deschideți și sistem închis - sunt două tipuri de bază de sisteme. Sistemul închis are limite rigide, acțiunile sale sunt relativ independente de mediul înconjurător al sistemului. Un exemplu tipic de astfel de sistem - ceas. Un sistem deschis depinde de energie, materialele și informațiile care provin din exterior, pentru a funcționa, trebuie să fie capabil să se adapteze la schimbările din mediul înconjurător. Toate organizațiile sunt sisteme deschise. Miercuri - o importantă variabilă de control.

Abordarea de sistem și variabile. Teoria sistemelor cu condiția ca baza pentru gestionarea integrării diferitelor concepte. Într-un mod sistematic, vor fi sintetizate și noi cunoștințe și teorii care vor fi dezvoltate și au loc în viitor. Teoria sistemelor arată managerii ce anume organizarea elementelor ambelor sisteme sunt foarte importante, dar nu definește în mod specific principalele variabile care afectează funcțiile de control. Definirea variabilelor și a impactului acestora asupra eficienței organizației reprezintă o contribuție majoră la abordarea situațională.

Abordarea situațională. Abordarea situational controlul procesului, deoarece sistemul este aplicabil cu orice organizație de management. Abordarea situațională implică faptul că administrarea generală a aceluiași proces, abordări specifice și tehnici specifice, care ar trebui să fie utilizate pentru cap eficientă de a atinge obiectivele organizației pot varia considerabil și depinde de situația specifică.

Abordarea situational are scopul de a lega tehnici și concepte specifice cu anumite situații specifice, în scopul de a atinge obiectivele organizației cel mai eficient. Această abordare se bazează pe diferențele situaționale între organizații și în cadrul organizațiilor. În punerea sa în aplicare, este necesar să se determine ce variabilele semnificative ale situației, modul în care acestea afectează eficiența organizației.

Etapele abordării situaționale sunt după cum urmează:

1. Managerul trebuie să stăpânească instrumentele de gestionare profesionale care au dovedit a fi eficiente. El trebuie să înțeleagă procesele de management, individuale și de comportament de grup, analiza de sistem, metode de planificare și control și metodele cantitative de luare a deciziilor.

2. Managerul trebuie să învețe să anticipeze efectele pozitive și negative probabile ale tehnicilor și conceptelor specifice. De exemplu, dublarea salariul intregului personal, puteți crește în mod semnificativ motivația, dar este necesar să se compare creșterea costului beneficiilor obținute, sau altfel ar putea duce la ruina organizației.

3. Managerul trebuie să fie în măsură să interpreteze corect situația. Este necesar să se determine în mod corect factorii care sunt cele mai importante în această situație, și care efectul probabil poate avea ca rezultat o modificare în una sau mai multe variabile.

4. Managerul trebuie să fie capabil de a lega tehnici specifice, care ar determina impactul cel mai puțin negativ și ar avea cele mai puține deficiențe cu situații specifice, asigurând atingerea scopurilor organizației cel mai eficient mod în circumstanțele date.

managementul comercial al companiei trebuie să se bazeze pe următoarele principii.

muncă administrativă • În modernă grupul de management al întreprinderii în mod clar delimitată este separat de non-management. Accentul se pune pe munca în echipă.

• Conform managementului procesului de abordare trebuie privită ca un proces, deoarece munca pentru a atinge obiectivele cu ajutorul altora - acest lucru nu este o acțiune punctuală, ci o serie de acțiuni continue, interconectate. Aceste acțiuni, fiecare dintre ele în sine este un proces, este foarte important pentru succesul organizației. Acestea se numesc funcții de management: planificarea, organizarea, motivarea și controlul.

• Șeful organizației ar trebui să fie considerată ca un sistem integrat, din care toate elementele de oameni, structura, sarcinile, tehnologia, obiectivele -vzaimosvyazany. Fiecare parte a sistemului contribuie la caracterizarea întregului, funcționarea defectuoasă a unuia dintre ele va duce la funcționarea defectuoasă a întregului sistem.

• Organizarea - un sistem deschis, care interacționează cu mediul deschis. În plus, sistemul deschis are capacitatea de a se adapta la schimbările din mediul extern, și trebuie să facă acest lucru, în scopul de a continua să funcționeze. Toți factorii din factorii de mediu externi sunt împărțite în efecte directe și indirecte.

• Rolul metodelor economice și matematice în management.

Descărcați hârtia: Nu trebuie să descărcați fișierele de pe serverul nostru ca DESCĂRCAREA aici

Parola pentru arhiva: privetstudent.com