Organizarea sistemului de control
Sistem - un set de elemente care se află în relații și relațiile dintre ele, care formează o anumită integritate, este unitatea. Printre principalele caracteristici se pot menționa: o multitudine de elemente, integritatea și unitatea între ele, prezența unei structuri particulare. Cu toate acestea, sistemul are proprietăți diferite de proprietățile elementelor sale. Fiecare sistem are o acțiune de intrare a expunerii de intrare ieșirile structura de procesare și feedback-ul.
sistem material izolat și abstract, static și dinamic, organice și anorganice, deschis și închis, și așa mai departe. G. În funcție de clasificarea sistemelor baze.
Organizarea sistemului de control - unul din conceptele-cheie ale teoriei organizației, care este asociată cu:
- goluri;
- funcții;
- de control al procesului;
- manageri calificați;
- distribuirea de competențe, în scopul de a atinge anumite obiective.
Management - este procesul de impact asupra sistemului, în scopul de a menține o anumită poziție sau se transferă într-o nouă stare. Orice sistem de control ar trebui să aibă patru elemente principale:
- sistem de intrare principal;
- ieșire a sistemului de bază;
- canal de feedback (senzor de măsurare dispozitiv și transmiterea informațiilor privind starea de ieșire);
- unitatea de control a comparat producția efectivă și pre-setate și, dacă este necesar, generând o acțiune de control.
În prezent, ca parte a organizației ca un sistem de management sunt următoarele subsisteme:
- Structura de control;
- tehnologie de control;
- funcții de management;
- Metodologia de gestionare.
Trebuie remarcat faptul că sistemul de control poate fi văzută ca o poziție statică, și anume ca un fel de mecanism (organizare), precum și din perspectiva dinamicii - .. modul în care activitățile de management.
Abordarea (metodologie) de management includ obiective, legi, principii, metode și funcții, tehnologie de control și de gestionare a practicii. Obiectivul principal al sistemului de management al organizației este pus formarea de management profesional.
Procesul de management, ca un element al managementului, inclusiv: sistem de comunicare, dezvoltarea și punerea în aplicare a deciziilor de management, suport de informații.
Tehnica de control Structura și sunt elemente ale mecanismului de control și acționează în consecință includ:
- Structura de conducere a organizației este determinată în mare măsură în raport cu alte elemente. Structura organelor de conducere și a pozițiilor, repartizarea între puterile și responsabilitățile conducerii determină adesea tehnica, proces, metode, funcții, și schema de organizare a relațiilor bazate pe profesionalismul personalului;
- echipamente informatice și de birou, mobilier, canale de comunicare (rețea), sisteme de management al documentelor. Armonia și eficiența în gestionarea sistemului într-o mare măsură depinde de sistemul fluxului de lucru de întreprindere. Din aceasta depinde în mod direct de numărul de erori de contabilitate și de planificare, și capacitatea de reacție la anumit impact. În practică, creșterea gradului de conștientizare este adevărul, că funcționalitatea organizației la locul de muncă îmbunătățește productivitatea angajatului, iar managerul este nu numai punct de vedere tehnic, dar, de asemenea, ca urmare a stării lor pozitive emoționale.
Esența managementului pot fi urmărite prin evoluția ideilor despre organizație ca obiect principal al controlului. Există cinci etape enumerate mai jos.
D. Yampolckaya, M. Zonic
