Cum să încurajeze angajații
Utilizați tipurile atât morale și materiale de stimulente. încurajare morală (de exemplu, aprecierea orală pentru toată echipa, Merit recompensarea înmânarea foaie lăudabil și colab.) angajat crește stima de sine, dă încredere în munca prestată. În plus, acesta stabilește un bun exemplu pentru alți angajați. Ei vor căuta să îmbunătățească performanța.
Stimulente financiare (premiu în bani) este mult mai eficientă morală. Pentru mulți angajați bani importante și certificatele relevante. În plus, angajatul va ști că în viitor va fi, de asemenea, posibilitatea de a conta pe prima, în cazul reciclării.
Ca stimulente materiale pot utiliza, de asemenea, alocarea de tichete pentru sanatorii sau tabără de agrement pentru copii. Deci, angajatul nu obține numai promovarea, dar, de asemenea, poate îmbunătăți sănătatea dumneavoastră sau sănătatea membrilor familiei lor. Acesta va fi, de asemenea, cheia succesului în viitor.
Un manager competent ar trebui să știe ce fel de încurajare pentru utilizarea unui membru al personalului. Acest lucru îl va ajuta la cunoașterea psihologiei și natura fiecăruia dintre membrii echipei. muncă Încurajarea motivează angajații să îmbunătățească în continuare activitatea.
Toate încurajare ar trebui să fie efectuate printr-un ordin, care este adus la cunoștința personalului. Fă-l pe cale orala, la adunarea generala sau a plasa o comanda pe banca de informatii de serviciu.
Promovarea angajaților este o componentă importantă a activității de gestionare a capului. Acesta motivează angajații să îmbunătățească în continuare activitatea lor. Încurajate să monitorizeze punerea în aplicare a muncii dincolo de norma și pentru calitatea înaltă a muncii.
În primul rând, ar trebui să fim atenți la ce tip de promovare este aplicabilă organizației. Acesta este influențat de mărimea cotelor fondului organizației.
Dacă organizația dvs. are un mic prime de fonduri, va trebui să rang atent angajații merită recompensa. Avem nevoie de a dezvolta un sistem de recompense. Pentru acest lucru putem trage membrii de sindicat. La fel, să poată observa democrația atunci când se decide. Sistemul de promovare ar trebui să fie clar în statutul societății.
Ar trebui să folosiți tipuri atât morale și materiale de stimulente. Aceste specii pot fi, pur și simplu pentru a combina. Pentru a încuraja tipurile de preocupări morale recunoștință verbale, certificate de atribuire, introducerea pe rola de onoare. Ea crește angajat de sine și un bun exemplu pentru alți angajați.
Formele concrete de promovare includ bonusuri în bani, cadouri, de călătorie. Ele sunt mult mai eficiente decât morală. Pentru majoritatea lucrătorilor sunt mult mai semnificative certificate de recompensa monetare.
Cunoștințe bune de psihologie manageri ajuta să înțeleagă natura subordonaților și de a opta pentru tipul de promovare care se aplică cel mai bine la un anumit angajat.
Toate promovarea realizat printr-un ordin care, în formă orală sau scrisă, este necesar să se aducă în atenția personalului.
Calcularea dimensiunii de stimulare material se bazează de obicei pe salariul angajatului. De obicei, prima angajat de 30 până la 70% din salariul său pentru luna.
Ordinea plăților este determinată de fiecare organizație la discreția managerului.
Se întâmplă ca subordonații să se obișnuiască cu stimulente materiale și să le considere ca fiind ceva de la sine. Acest lucru nu ar trebui să fie permisă în nici un caz. Încurajați ar trebui să fie doar ceva specific.
În orice caz, motivația este importantă, dar pentru realizarea cu succes a sarcinilor în cadrul organizației, este absolut necesar. Faptul că nu este interesat de orice angajat nu va îndeplini sarcinile calitativ numai atunci când un control total de conducere. În absența sa, se relaxează, de obicei, și începe să neglijeze ordinele.
Se combină prioritățile și obiectivele angajaților companiei. sarcini asignarea competente către angajați ar obține rezultatele planificate prin implicarea personalului în procesul de punere în aplicare a acestor planuri. De exemplu, în cazul în care organizația este angajată în livrarea de mărfuri și pentru ea este important de a servi clientul in cel mai scurt timp, numărul de comenzi executate pot fi atașate la recompense materiale - bonusuri, bonusuri. De asemenea, puteți încuraja angajații reduceri semnificative pe mese timp de o lună, etc.
Sistemul Ozvuchte de motivare a angajaților înșiși. încearcă să creeze o atmosferă de încredere. Este de dorit să se consolideze toate dispozițiile acesteia documentate - să emită un acord adițional la contractul de muncă. Acest lucru va inspira un sentiment de încredere, de securitate, angajații se vor simți sinceritatea promisiunilor.