consecințelor conflictului disfuncționale - Enciclopedia de Economie
consecințe de conflict disfuncționale
După o scurtă analiză a exemplelor de elevi practica de afaceri trebuie să acorde o atenție la caracteristicile principalelor tipuri de personalități conflictuale. Este posibil să se determine efectele conflictelor disfuncționale, pentru a analiza cauzele stresului, care rezultă în dezvoltarea conflictelor, precum și măsurile luate de conducere în eliminarea efectelor negative (stres), soluționarea conflictelor. [C.110]
În același timp, conflictele pot avea și consecințe disfuncționale (negative) de nemulțumire, moralul agravarea. limitarea cooperării, a crescut cifra de afaceri. declin de performanță în activitatea viitoare, creșterea de ostilitate, formarea imaginii inamicului și dorința de a câștiga, nu pentru a rezolva problemele. [C.396]
Care sunt unele consecințe disfuncționale ale conflictului [c.554]
Cu toate acestea, cel mai adesea conflictul este consecințe disfuncționale care împiedică realizarea obiectivelor organizaționale. Aceste efecte includ nemulțumirea, starea proastă de spirit părților aflate în conflict și, în consecință, creșterea cifrei de afaceri și o scădere a productivității, lipsa dorinței de a coopera și de a minimiza interacțiunea dintre adversarii inutil a cheltui energie pe relația neproductiv, competitivă“între părți, o idee despre adversar ca un inamic. schimbare, și anume, dorința de a obține victoria în izolare de la problema reală, și altele. [c.183]
Conflictele pot fi consecințe funcționale și disfuncționale. Consecințele funcționale pentru organizația poate concluziona că soluția conflictului se potrivește tuturor părților. Ca urmare, toată lumea se simte implicat în rezolvarea problemei. decizii comune de bună voie efectuate, adversarii câștiga experiență de cooperare. Îmbunătățirea relațiilor dintre oameni, și ei încetează să mai ia în considerare diferențele ca fiind rea. ceea ce duce întotdeauna la consecințe rele. [C.187]
În funcție de eficiența gestionării post-conflict poate contribui la dezvoltarea cooperării în mediul organizațional, dar poate fi purtat și caracterul disfunctionale, crearea condițiilor de reînnoire sau de apariția unor noi conflicte. conflictul efecte disfuncționale pot fi [c.114]
Managerul trebuie să cunoască tipurile de conflicte. pentru a determina cauzele lor, caută să traducă consecințele disfuncționale ale conflictului în funcționalitatea, metodele proprii de soluționare a conflictelor și managementul stresului [c.374]
Orice conflict are consecințe aceasta duce la anumite schimbări ale situației și atmosfera din echipă. Deși conflictul este de obicei privit mai mult ca un fenomen negativ, uneori, duce la consecințe pozitive (funcționale). Cu toate acestea, în cele mai multe cazuri, consecințele negative ale conflictului, care este disfuncțională. [C.223]
Dacă nu găsiți o modalitate eficientă de a gestiona conflictele. ca urmare a efectelor disfuncționale pot să apară [c.224]
În funcție de modul în care managementul eficient de conflict. efectele sale vor fi functionale sau disfunctionale, care, la rândul său, va afecta posibilitatea unor conflicte viitoare vor elimina cauzele conflictelor, sau creați-le [2, p. 84]. [C.196]
Denumit în continuare cele șapte consecințele disfuncționale ale conflictelor [c.339]
De compromis. Acest stil este caracterizat prin adoptarea punctului de vedere al cealaltă parte, dar într-o anumită măsură. Căutarea este o soluție acceptabilă în detrimentul concesii reciproce. Capacitatea de a compromite în situații administrative este extrem de apreciat, deoarece reduce bolnav, permite relativ rapid pentru a depăși conflictul. Dar, după o anumită perioadă pot apărea consecințe disfuncționale, de exemplu, și nemulțumirea cu jumătate de inimă soluții. Conflictul în formă modificată poate avea loc din nou, așa cum nu a rezolvat problema pe deplin după felul lui. [C.175]
Conflictul - Lipsa unui acord între indivizi și grupuri, ceea ce duce la o încălcare a activităților de reglementare ale părților în conflict. Ea are consecințe funcționale și disfuncționale. [C.109]
Consecințele funcționale și disfuncționale ale conflictului [c.109]
Cauza conflictului - diferența în scop, în percepția, în educație, stiluri de comportament. Conflictele pot fi funcționale, ceea ce conduce la o eficiență sporită a organizației, și disfunctionale, care au efecte negative (reducerea productivității, deteriorarea moralului.). Conflicte de multe ori se termină cu stresul. [C.411]
Desigur, consecințe atât negative, cât și pozitive de conflict nu este absolut, este considerată o situație particulară. Soldul real al consecințelor funcționale și disfuncționale ale conflictului depinde în mod direct de natura lor și cauzele acestora, precum și gestionarea conflictelor abil. [C.240]
consecințe disfuncționale ale conflictului [c.171]
Unul dintre factorii care crește eficiența managerilor echipei este abilitatea de a gestiona conflictele și stresul prin examinarea tipuri de conflicte. cauzele lor, consecințele funcționale și disfuncționale conflictelor, metode de rezolvare a acestora, să identifice cauzele stresului și netezire. [C.179]
Consecințele conflictului poate fi funcțional (pozitiv, benefic pentru organizație, o forță de muncă individuală, angajat) și disfuncționale - negativă și chiar distructivă (productivitatea Falls încălcate relații de afaceri stabilite, a scăzut de satisfacție de locuri de muncă cu caracter personal, etc ....). [C.82]
De la eficiența gestionării conflictelor depinde mult de mărimea organizației eliminarea consecințelor disfuncționale sau conservarea cauzelor conflictului. posibilitatea unor conflicte ulterioare și așa mai departe. În acest scop, managementul are un avantaj fundamental, furnizându conducerea strategică în soluționarea conflictelor și capacitatea sa de a genera obiective, mijloace și metode de realizare a acestora, să asigure punerea în aplicare a acestora, analiza rezultatelor. [C.247]
În funcție de gestionare a conflictelor de consecințele lor pot fi funcționale (pozitiv) sau disfuncționale (negativ). [C.831]
Negativă (disfuncționale) consecințele conflictului sunt [c.831]
conflictul intrapersonala. Acest tip de conflict nu corespunde definiției date de noi mai sus. Cu toate acestea, efectele sale potențiale disfuncționale similare cu efectele altor tipuri de conflict. Se poate lua mai multe forme. Una dintre cele mai comune forme - conflictul de rol. atunci când o persoană se prezintă revendicări contradictorii cu privire la ceea ce ar trebui să fie rezultatul muncii sale. De exemplu, șeful secției sau departamentul într-un magazin universal poate cere ca vânzătorul tot timpul în departamentul, și oferă cumpărătorilor cu informații și servicii. Șeful poate exprima mai târziu, nemulțumirea față de faptul că vânzătorul își petrece prea mult timp pe clienții și acordă puțină atenție pentru reaprovizionarea departamentului mărfurilor. Un vânzător primește instrucțiuni despre ce să facă și ce să nu facă, ca fiind incompatibile. O situație similară ar apărea în cazul în care șeful unității de producție a superiorului său imediat instruit pentru a crește producția. și liderul de calitate va insista asupra îmbunătățirii calității produselor prin încetinirea procesului de producție. Ambele exemple arată că o singură persoană a dat sarcini contradictorii și cerute de el rezultate contradictorii. În primul caz, conflictul a apărut ca urmare a unor cerințe contradictorii pentru aceeași persoană. În al doilea caz, cauza conflictului a fost o încălcare a principiului unității de comandă. [C.574]
Următoarea etapă a conflictului ca un proces - este de management. În continuare, vom discuta câteva modalități de a gestiona conflictele. În funcție de modul în care managementul eficient de conflict. efectele sale vor fi functionale sau disfunctionale, care, la rândul său, va afecta posibilitatea unor conflicte viitoare vor elimina cauzele conflictelor, sau de a crea acestora. [C.579]
consecințe disfuncționale ale conflictului. Dacă nu găsiți o modalitate eficientă de a gestiona conflictele. pot fi formate în urma consecințelor disfuncționale, adică. e. condițiile care împiedică atingerea obiectivelor [c.580]
Abordarea problemei prevenirii și gestionării conflictelor conflictelor ajută la diagnostic, care poate fi preventiv (proactiv), și anume își asume analiza situației în organizarea și identificarea oportunităților pentru apariția conflictelor. precum și clarificarea naturii și consecințelor principalelor conflicte potențiale. Cu alte cuvinte, este necesar să se prevadă apariția conflictelor și pentru a evalua consecințele posibile ale acestora. Acest tip de diagnostic este o parte integrantă a prevenirii conflictelor, care este cel mai potrivit în cazul apariției eventuale a unor conflicte disfuncționale, atunci când energia și resursele irosite pe părți pentru a atinge obiectivele care sunt incompatibile cu obiectivele organizației. [C.127]
Cu toate acestea, conflictul cauzează adesea consecințe disfuncționale care împiedică realizarea obiectivelor organizaționale. Astfel de posledstvi- [c.187]