Consecințele funcționale și disfuncționale ale conflictului

Consecințele funcționale și disfuncționale ale conflictului

Consecințele funcționale ale conflictului

Conflictele contribuie la dezvoltarea și schimbările în organizarea defecte ca fiind deschise în organizație, dezvăluie contradicții. Ele ajuta la reducerea rezistenței la schimbare.

Conflictele ajută la menținerea echilibrului dinamic și stabilitatea publicului. Motivele sunt revelate, și nu merg un efect profund, în cazul în care chiar și mai amplificată și distructivă asupra organizației.

Conflictele pot reduce, de asemenea, posibilitatea de a groupthink și sindromul ascultare, atunci când subordonații nu exprimă ideile pe care le cred, contrar ideile liderilor. Acest lucru poate îmbunătăți calitatea procesului de luare a deciziilor, întrucât ideile suplimentare și „diagnosticul“ a situației duce la o mai bună înțelegere a acesteia; Simptomele sunt separate de cauzele și dezvoltate opțiuni și criterii suplimentare pentru evaluarea lor. Prin membrii echipei de conflict se poate rezolva orice probleme de performanță înainte ca soluția începe să curgă.

Conflictele contribuie la formarea de solidaritate de grup, care permite eradicarea cauzelor vrajba internă și de a restabili unitatea. Dar doriți să anulați, ce impact au conflictele care afectează numai aceste obiective, valori și interese, care nu contravin fundamentale ale relațiilor din interiorul grupului. Tendința unor astfel de conflicte contribuie la modificarea standardelor de relații între companii și în conformitate cu necesitățile vitale ale indivizilor sau subgrupe.

În timpul conflictului, problema poate fi rezolvată într-un mod care este acceptabil pentru toate părțile, și, ca urmare oamenii se vor simți din ce în ce implicarea lor în rezolvarea acestei probleme. Aceasta, la rândul său, minimizează sau chiar elimină dificultățile întâmpinate în punerea în aplicare a deciziilor - ostilitate, nedreptatea și forțat să acționeze împotriva voinței sale.

Datorită părțile implicate în conflict sunt mai înclinați să o cooperare, nu antagonism în situații viitoare, probabil, plină de conflicte.

Conflict contribuie la structurarea organizației, definirea poziției diferitelor subgrupuri în cadrul sistemului, funcțiile lor și distribuirea pozițiilor de putere între ele.

consecințe disfuncționale de conflict

Dacă nu găsiți o modalitate eficientă de a gestiona conflictele, pot fi formate în urma consecințelor disfuncționale, adică. E. Condițiile care împiedică realizarea obiectivelor.

Creșterea tensiunii emoționale și psihologice în echipă.

Nemulțumirea, o stare proastă de spirit și, ca urmare, creșterea cifrei de afaceri și degradarea performanței.

Un grad mai scăzut de cooperare în viitor.

Împiedicarea punerea în aplicare a modificărilor și introducerea de noi.

De mare loialitate față de grupul lor și concurența mai neproductivă cu alte grupuri din cadrul organizației.

Imagine de altă parte ca „inamicul“, o idee despre obiectivele tale ca fiind pozitivă, dar punctul de vedere pe de altă parte - atât negativ.

Minimizarea interacțiune și comunicare între părțile aflate în conflict. Majorarea Ostilitatea dintre părți și cu scăderea interacțiune și comunicare.

Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter