Ce este analiza de management

De multe ori puteți auzi un cuvânt ca „managementul“, iar problema a ceea ce este managementul. Și ce înseamnă și ce fel de răspuns ar trebui să fie dat? Acesta este un răspuns sensibil la această întrebare este dificil de a da, deoarece controlul în sine este concept foarte multiple fațete, care este necesar pentru a acoperi cărțile cu mai multe volume. Dar pe scurt despre cele mai importante caracteristici pot fi găsite în articol.

Aceasta include managementul

Ce este guvernarea? Managementul - o activitate cu scop special care vizează un grup de persoane (angajați), înainte de care a stabilit obiectivul general. Responsabilitățile managerilor este de a crea un mediu de lucru și condițiile pentru a permite lucrătorilor la eficiență și eficacitate maximă pentru a-și îndeplini sarcinile. Această activitate vă permite să gestioneze în mod eficient resursele disponibile pentru atingerea obiectivelor din lumea concurenței.

1. proces manual.
2. Manual-operare.
3. Manual-disciplina.
4. Manual-știință.
5. Manual-art.
6. Manual de-profesie.

Building Management System

Sistemul de control se bazează pe 4 componente, care sunt într-un singur ciclu neîntrerupt:

1. Planificarea calea spre gol.
2. Organizarea obiectivului.
3. oameni. motivaționali
4. Controlul lucrărilor efectuate.

Fiecare componentă a sistemului are propria semnificație. Fără o planificare este imposibil să se determine care sunt obiectivele în fața oamenilor, și realizarea obiectivului fără prezența ei este imposibilă. Organizația este necesară pentru distribuirea eforturilor și pentru a reduce nevoia de a fi distras de diverse acțiuni care iau timp pentru efectuarea sarcinii. Motivația - aceasta este ceea ce face ca oamenii lucrează. În cazul voluntarilor ar putea fi cauza internă, în timp ce în lucrarea servește ca un salariu de motivare, bonus, oportunitate de cariera. De asemenea, motivația la locul de muncă poate fi, de asemenea intangibile - determina cel mai bun angajat al lunii, etc. Controlul este necesar pentru a vă asigura că pentru a urmări toate lucrările, pentru a observa toate defectele și să facă ajustări care le vor evita în viitor ...

diferite structuri organizatorice de management

Există diferite structuri organizatorice de management cu care se confruntă obiective diferite, și, în consecință, diferite modalități de realizare a acestora. Coordonarea organizațiilor cooperatiste și administrația publică este foarte foarte diferit ca un tip de management și de obiect. În cazul în care conducerea cooperativă a organizației nu are nevoie de o ședere permanentă a controlului la fața locului, în structura de stat trebuie să fie „în aripile“ pentru o varietate de opțiuni pentru problemele.

Diferite comerciale, non-profit și agenții guvernamentale. Gestionați fiecare dintre ele are propriile sale caracteristici. Deci, scopul controlului, iar rezultatul dorit este un profit entități comerciale. Întrucât, pentru organizațiile non-profit - .. Asigurarea celor nevoiași, protecția naturii, etc. În scopul de stat este de a proteja interesul public.

Importanța controlului

Ce este managementul și care este importanța lui? Care sunt principalele sarcini stabilite în sine orice sistem de management? Că, în general, se realizează în managementul? Orice sistem de management ajută la un număr de puncte:

1. Atingerea obiectivelor grupului.
2. Utilizarea optimă a resurselor.
3. costuri mai reduse.
4. Fundamentul prosperității societății.

Utilizarea sunt organizate factorii de producție de control, colectează, organizează și integrează toate resursele disponibile pentru a ajuta la atingerea obiectivului. Gestionarea corectă a grupului ajută pentru a evita pierderea de efort, timp și bani în atingerea obiectivului.

Managementul își propune să se asigure că cea mai bună utilizare a tuturor resurselor disponibile și a potențialului uman. În zone cu resurse limitate ajuta la controlul utilizarea la maximum a tot ceea ce este, alegând dintr-o varietate de alternative la această opțiune, care va oferi tot ceea ce este necesar pentru atingerea acestui obiectiv.

Scopul spre care se mută de control - să învețe cum să obțineți rezultate mai bune, în timp ce cheltuielile cât mai puțin posibil efort, resurse și timp. Managementul este responsabil pentru introducerea unor noi surse de rezultate care sunt mai eficiente și mai eficiente decât cele anterioare.

Managementul eficient conduce la îmbunătățiri în materialul care constituie condiția umană. Îmbunătățirea bunăstării este o indicație directă că sarcina dificilă a resurselor limitate, distribuție și utilizare este de succes. Se creează un cerc închis - conducerea organizației afectează bunăstarea poporului, oamenii bogați - cu atât mai mult organizația devine, și cu atât mai mult poate afecta oamenii.