procesele socio-economice
Lista de surse și literatură
Societatea este un sistem de control extrem de complex, format din sisteme relativ independente: economice, politice, spirituale, culturale, etnice și naționale, iar celălalt, fiecare dintre care îndeplinește o funcție specifică.
Formarea ideilor despre rolul, funcțiile și locul statului în societate este un proces destul de lung și controversat. În ciuda faptului că statul are originea în cele mai vechi timpuri, termenul de „stat“ și aproape de sensul modern format abia în secolul al XVI-lea. în scrierile lui Machiavelli, care a folosit pentru prima dată (din latină statutul -. Poziția) pentru a indica speciale - putere - structura societății.
În sensul modern al statului - un set de instituții formale și modul de organizare politică și juridică a societății, condusă de unic sau colectiv conducător, executarea și alte autorități, precum și sistemul de management vertical, prin care este pusă în aplicare de putere, protejat de sistemul existent, să asigure viața normală a oamenilor. Din această definiție, rezultă că principala sarcină a statului - pentru a asigura funcționarea eficientă a puterii în societate, precum și gestionarea optimă a proceselor publice, identificarea strategiilor de dezvoltare promițătoare aborda problemele curente presante cu care se confruntă oamenii, ținând seama de interesele lor, pe de o parte, și disponibile potențiale resurse - pe de altă parte. Este clar că o soluție mai mult sau mai puțin satisfăcătoare la o astfel de problemă la scară largă este posibilă numai pe baza unor informații fiabile cu privire la dreptul de proprietate asupra situației reale în toate oricăror zone semnificative ale stării organismului, reflecție profundă și analiză atentă, dezvoltarea pe această bază, ponderată soluții, echilibrate.
sosirea structurilor de putere ale societății românești moderne a persoanelor cu un nivel scăzut și de multe ori - cea mai mică cultura administrativă;
Oficialii inclinatia absolute la o perspectivă, intoleranța la abordări alternative;
proprietate slabă sau lipsa completă a abilităților de analiză științifică a informațiilor disponibile și utilizarea metodelor moderne de producție din surse noi, reflecta mai complet dinamismul și specificul proceselor de control;
nivel nesatisfăcător al personalului de conducere de transformare moderne tehnologii de calculator și analiza informațiilor, motivație scăzută pentru stăpânirea de sine a capacităților lor.
Este evident că controlul avea succes numai în cazul în care structura de management, și sistemul în sine în ansamblul său (atât la stat și niveluri mai scăzute) flexibil reacționează transformat și dezvoltat în conformitate cu procesele dinamice care au loc în mod continuu în societate . Acest lucru este posibil numai cu condiția suficient de cercetare științifică periodică, rezultatul care este de a prezenta opțiunile autorităților de soluții eficiente care să ofere cele mai bune metode de a atinge obiectivele lor.
genera credință suficient de puternică în necesitatea utilizării obligatorii a cercetării materialelor în activitățile practice de management;
trezi și de a dezvolta abilități creative, gândire pe termen lung și abilități de a atrage informații complete și exacte cu privire la starea și dinamica proceselor și fenomenelor controlate în justificarea și elaborarea deciziilor;
în funcție de gradul de control - naturale și gestionate;
direcția de propagare - externe și interne economice, în care se poate dezvolta procesele de integrare internațională, cooperare, colaborare, etc;..
scară influență asupra vieții societății - macro-economice, regionale, locale, micro-economică;
structura manifestărilor funcționale - industriale, munca, procesele organizatorice, tehnologice și informaționale.
În cel mai general (minim) ca ciclul de management este format din următoarele etape.
1. Colectarea de informații, care reflectă starea sistemului global de management, precum și a mecanismelor existente și posibile ale acțiunilor de management, starea de toleranță și elementele sale cele mai importante.
2. Analiza cuprinzătoare a datelor pentru a obține o imagine de ansamblu a stării sistemului în acest (diagnostic), precum și la un anumit punct (puncte), în viitor, ca și în păstrarea mecanismelor existente ale funcționării sale și punerea în aplicare a unor soluții de management non-standard (estimare).
3. Justificarea și adoptarea obiectivelor de dezvoltare în viitorul îndepărtat (de proiectare) și un număr de etape intermediare (de programare și planificare). Elaborarea criteriilor de evaluare, precum și eficiența optimă a deciziilor.
4. curent constant și selectiv (situația) monitorizarea punerii în aplicare a deciziilor de management.
Trebuie remarcat faptul că etapele de conținut primul și al patrulea este aproape identic. Datorită acestui control devine ciclică.
Este destul de clar că, în schema generală a universală, în funcție de situația specifică a mecanismelor activității administrative pot fi radical diferite unele de altele. Astfel, criteriul de bază pentru optimalitate este primit de potrivire condițiile reale ale mecanismului de control.
Prima abordare implică formularea problemei, găsirea unor soluții, evaluarea alternativelor, alegerea strategiei optime, formarea programului și să asigure infrastructura (organismele de conducere și a structurilor subordonate, racorduri ale sistemului de luare a deciziilor, colectarea și analiza informațiilor de feedback, de control, și așa mai departe. D.). Această abordare se bazează pe subordonarea strictă a subsistemelor obiectului de control care pentru unele caracteristici sunt eliminați din mișcarea generală spre poartă.
A doua abordare se bazează pe premisa că există „dincolo de control“, de ex., E. Limitele puterii de a influența comportamentul subsistemelor obiect gestionate. În această abordare, se presupune că o schimbare într-un, comportament nedorit „necorespunzătoare“ a elementelor controlate subsistemului sau obiectul de control în ansamblul său ar trebui să fie „moale“, nu prin constrângeri exterioare, ci de logica interioară a propriei sale de dezvoltare.
Forte abordare „organică“ - recurgerea la mecanismele de auto-dezvoltare, homeostazia, auto-guvernare. Factorul decisiv este capacitatea obiectului de control pentru propria dezvoltare, așa cum a redus pentru a controla efectele asupra procesului de sine în direcția dorită (forma, viteza, magnitudinea și t. P.). În ciuda „moliciunea“, organică, iar această abordare se confruntă cu limitări. Natura lor este aceeași cu cea a primei abordări, și anume finit, starea viitoare a obiectului gestionat este introdus din exterior, și anume, modelul adoptat ca model precedent ... Oricare ar fi intenții bune pot fi cauzate de normalizarea eșantion pozitiv, sunt două întrebări fundamentale fără răspuns:
1) ca criteriile de alegere a acestui eșantion justificat;
2) dacă propriile forme și mijloace adecvate aprobarea probei pentru utilizare într-o altă situație.
Desigur, ambele abordări în forma sa cea mai pură - extreme, și practicile de management reale într-o măsură mai mare sau mai mică, în funcție de utilizarea combinată a acestora. Toate atât mai frecvente în ambele abordări este prezența obligatorie a obiectivelor de management.
Este clar că controlul ciclic al procesului menționat mai sus se datorează conținutului identic cu prima și a patra etape, pe baza - colectarea și analizarea informațiilor. Prin urmare, gestionarea oricărei scheme acceptate de neconceput fără acele detalii care caracterizează starea sistemului și a componentelor sale, în orice moment dat și ne permit să se estimeze gradul de realizare sau de abateri de la ea, precum și cauzele lor. circulația continuă a informațiilor între componentele sistemului, întregul sistem și mediul înconjurător este un atribut esențial al managementului. Este datorită proceselor de sistem informatic este capabil să o interacțiune adecvată cu mediul, coordonarea și raporturi de subordonare viitoare între componentele lor, oferindu-le o anumită direcție, precum și a-și asigura progresul spre obiectivele.
Procesele economice de formare și evoluție de cerere și ofertă pe piața de bunuri și servicii reglementate de stat, pe baza unei doctrine ideologice. Conform acesteia se realizează sau că politica economică este condiționată de o strategie pentru a rezolva această problemă. Este clar, de exemplu, că în țările cu formă autocratică sau regimuri democratice măsură, unelte și alte caracteristici ale utilizării mecanismelor de piață puse în aplicare în moduri foarte diferite. În țările cu economii de piață dezvoltate, există două abordări fundamental diferite. Primul se bazează pe teoria neo-conservatorismului, zburda pe baza școlii clasice, care se axează pe reglementarea ofertei agregate la nivel micro, acordând prioritate măsurilor de politică monetară. A doua abordare urmează teoria neo-keynesiană a rolului prioritar al cererii agregate la nivel macro, folosind în principal măsuri de stimulare de stat în politica fiscală.
Spre deosebire de conceptul clasic, care reflectă punctele de vedere ale sustinatorilor propunerilor prioritare, care realizate în mod natural funcția de producție, indicatori calitativi și cantitativi de producție și a venitului național depinde de factorii de muncă, modelul J. Keynes provine din faptul că volumul de producție sau a venitului național este determinat de cererea agregată pentru bunuri și investiții private, t. e. economia formală este în echilibru atunci când oferta agregată este cererea agregată epuizată.
Ar fi o greșeală să cadă într-o extreme pe o față și să evalueze creșterea economică într-o piață numai în ceea ce privește creșterea volumului de alimentare, de exemplu. E. Numărul și gama largă de bunuri și servicii (chiar dacă o astfel de evaluare unilaterală apare adesea în practică). De fapt, între cererea agregată și cererea agregată, există o relație ambivalentă. Acest lucru face necesară creșterea instituțională de sprijin și de aprovizionare și relația cererii în sistemul lor. Măsurile cheie de management în practică, sunt de a stabili condițiile politice și economice pentru a asigura:
de creștere a producătorilor cererii efective privind bunurile de capital necesare, bunuri intermediare și servicii prin încurajarea dezvoltării eco-industriei, prin stabilirea unor firme specializate cu capital mixt, integrarea întreprinderilor mari și mici din industria prelucrătoare, utilizarea unor forme eficiente de subcontractare;
utilizarea optimă a capacității de producție disponibile întreprinderilor și companiilor din privatizarea lor, de conversie, faliment și alte forme de reorganizare pentru conservarea și creșterea ofertei de bunuri și servicii și variația numărului de locuri de muncă;
echilibru între cerere și ofertă pe nivel municipal și regional, ținând seama de nivelul exporturilor și importurilor de bunuri, auto-producție și consum de optimizare corespunzătoare.
Punerea în aplicare a acestor măsuri necesită sprijin legislativ a proceselor economice în legătură cu deciziile de politică bazate pe luarea în considerare a naturii dialectice a interdependenței modificărilor cererii și ofertei. Aceste modificări, desigur, să reflecte interesele producătorilor și consumatorilor, care ar trebui să fie luate în considerare la determinarea priorităților politicii în reglementarea de stat a sferei economice a vieții publice.
Lista de surse și literatură
Plasat pe Allbest.ru