Organizația ca sistem

Sistem - un set de elemente care interacționează. Ea are o structură definită și interacțiunilor de mediu ᴄ pentru a atinge acest obiectiv.






Subsisteme - componente mai mari decât elementele. Orice sistem este un subsistem al unui sistem mai mare.
Element - cea mai simpla parte indivizibilă a sistemului.
Sistemul de stat-proprietate, care are în acest moment.

Structura - Structura internă a organizației. Acestea includ: elemente, relațiile dintre ele, atribuie acest sens.
atribute de conexiune:
direcție - drepte (mergând de la capul artistului ca o decizie de management) și invers (din spaniolă pentru mâini Liu sub formă de rapoarte.).
rezistență (puternic și slab)
caracterul (depunere din cauza și generarea)

Formarea opiniilor sistemului

Sistem - un set de elemente care interacționează. Ea are o structură definită și interacțiunilor de mediu ᴄ pentru a atinge acest obiectiv.
Sistem - o proprietate obiectivă a materiei.
În natură sistemică acordat atenție grecilor antici. În economie, principiul sistemelor de formulat prima A. Smith (el a subliniat că performanța grupului este mai mare decât suma lucrărilor incluse în acest grup de oameni).
Teoria sistemelor A. Bertalanffy este baza metodologică a teoriei de management.
Principalii termeni care descriu sistemul:
- starea sistemului (proprietățile pe care le are în acest moment)
- proprietățile sistemului (parametrii care definesc comportamentul acestuia)
- acțiune (care apar sistem eveniment ᴄ)
- eveniment (izmenen͉ie una dintre proprietățile de sistem)

sisteme de clasificare

Potrivit proiskhozhden͉iyu: naturale (corpul, societatea și biosferă), artificiale (lot fabrică, bandă magnetică), mixte (socio-tehnic).
În conformitate cu obiectivitatea existenței: fizice (materiale) și abstracte (limba, formule, modele).
La interacțiunea ᴄ mediu: deschis și închis.
Conform structurii: simplu (număr redus de elemente) și esteri (setul de elemente, conexiune ramificată).
Structura de management: centralizată (punct unic de control) și descentralizate.

Proprietățile sistemelor

Există următoarele proprietăți ale sistemului:
- sistemul încearcă să mențină structura (această proprietate se bazează pe legea de auto-conservare);
- sistemul este nevoia de gestionare;
- sistemul este format dintr-o dependență complexă privind proprietățile componentelor și subsistemelor sale (sistemul poate avea proprietăți care nu sunt inerente în elementele sale, și nu pot avea proprietățile elementelor sale). De exemplu, în lucrarea colectivă în oameni ideea ar putea apărea că nu va veni în minte atunci când o lucrare individuală;
În plus față de aceste sisteme mari posedă proprietăți proprietăți răsărire, sinergismul și multiplicative.
Apariția proprietății - ea poyavlen͉ie calitativ noi proprietăți ale unui sistem organizat, absente în elementele sale și nu este specific acestora.
sinergism proprietate - una dintre proprietățile fundamentale primare ale sistemelor mari, ceea ce înseamnă sistem unidirecțional, ceea ce duce la usilen͉iyu (umnozhen͉iyu) din rezultatul final.






Equifinality proprietate - prezența în capacitățile fiecărui sistem.

Curs, abstract. Organizația ca sistem - concept si tipuri. Clasificarea, natura și caracteristicile.

Cuprins Deschis închis

Planificarea de afaceri ca instrument pentru îmbunătățirea managementului în cadrul organizațiilor de îngrijire a sănătății

Bazele teoretice și metodologice de studiul managementului în organizarea, conducerea și planificarea de afaceri principalele etape ale managementului în organizațiile sistemului de sănătate. Obiectivele și punerea în aplicare a unui proiect comercial privind organizarea Centrului de reabilitare.

Tipuri de organizare și monitorizare

Monitorizarea sistemului de colectare, prelucrare, stocare a informațiilor despre sistemul educațional. Domenii de monitorizare aplicare. Tipuri de monitorizare în scopul și pe motive de expertiză. Principii, factori și condițiile în organizarea, monitorizarea și analiza rezultatelor.

Grupul de lucru la companie și organizarea personalului

Asigurarea cerințelor profesiei, specialitatea și calificarea. Cerințele de calificare și fișa postului. Recrutarea, determinarea cuantumului salariilor, compensații suplimentare. Organizarea de lucru și de odihnă a personalului.

metode de afaceri sisteme de management al organizațiilor de studiu ale teoriei deciziei

Abordarea situațională a managementului. Conceptul de analiza situației, obiectivele și metodele de implementare a acesteia. Efectuarea unei analize a situației la întreprindere LLC „Thomas“. Analiza SWOT și evaluarea poziției firmei în raport cu concurenții. Metode de teoria deciziei.

Modelele clasice de poziționare strategică. Specificul utilizării lor în cadrul organizațiilor moderne

Modele, tipuri și rolul de poziționare strategică. Dezvoltarea pozițiilor strategice. Identificarea potențialelor avantaje competitive, utilizarea funcțiilor în poziționarea bunurilor și serviciilor. Informarea consumatorilor cu privire la elementul selectat.

Comunicarea în cadrul organizațiilor

Sus în jos, de jos în sus și fluxul orizontal de informații. mijloace verbale și non-verbale de comunicare. Syntonic Model: cont sistem de percepție reprezentativ interlocutor. Evaluarea competențelor personalului. Standardele etice ale relațiilor de afaceri.

Comunicarea în cadrul organizațiilor. Teoria sistemelor deschise

Sistemul de organizare deschis. Conformitatea cu schimbările din mediul extern și schimbări în organizație. Conceptul unui sistem închis. Apariția sistemului de proprietate (integritate). Legile de organizare a diferitelor metode ale procesului de management.

Conflictele din organizație de servicii: Surse și soluții

Specificul modelului și activitățile de servicii. Motive pentru conflicte de poziție în organizațiile de servicii. Tipologia conflictelor apărute în organizațiile din sectorul de servicii. Etapele de dezvoltare a conflictului. Esența latente și stadiul actual al conflictului.

Conducerea în organizații comerciale și produse alimentare

Fundamentele teoretice ale conducerii. Natura și definirea conceptului de leadership. Liderul de valoare în managementul organizației. Lider și manager. Abordări la studiul de conducere. Conceptul tradițional de conducere. Stiluri de management.

reglementarea juridică locală a organizațiilor de muncă

Conceptul de drept locale, rolul și semnificația lor în sursele sistemului dreptului muncii. Subiecte de elaborare a reglementărilor locale. Tipuri de reglementările locale. Dezvoltarea și decizia de acte normative locale.

în disciplina Tutoriale

Sistemul de management municipal
management financiar
Managementul. Scurt curs.
Managementul inovației. Manualelor.
Activitatea comercială. note de curs
Istoria managementului
managementul strategic
Teoria Organizare. prelegeri
teoria controlului
Managementul. manual
gestionare administrativă
Managementul. prelegeri
HR-management. prelegeri
Administrația de Stat Municipal
Managementul calității în activitatea vamală
Conflict. Colectia de prelegeri
Bazele managementului carierei. prelegeri
Organizația de Planificare
Cultura organizațională. prelegeri
Bazele managementului. manual
Comportament organizațional. manual
Managementul Resurselor Umane
Managementul Resurselor Umane. prelegeri 2
tutorial personal organizație de securitate