Cum să încurajeze angajat

În perioada sovietică, problema motivației și stimulente pentru lucrători și sindicate îndrăznesc să însemne ratificarea pentru călătorii de vacanță la un sanatoriu pentru tichete de perete finlandez, bonusuri trimestriale, salariul al treisprezecelea. Astăzi este cazul în companii de renume pus pe o scară mare: retragere anuală (Cipru, de preferință), după o reuniune a cina an într-un restaurant de super cu cel mai general director-președinte, de creditare ipotecară în conformitate cu 3-5 la sută, plata închirierea unui apartament, bani bonusuri și companiile promoții și multe altele. În multe companii, au existat poziții, cum ar fi coordonator al programului de promovare, HR-manageri, departamentele de resurse umane.

De la un prânz gratuit înainte de tur în Cipru

Munca kodeksRumyniyana recompense element pentru un aspect de lucru al articolului 191 din cele două paragrafe, care prevede: „Un angajator încurajează angajații să-și îndeplinească conștiincios sarcinile de serviciu (anunta recunostinta produce premium recompensează un cadou valoros și o diplomă, este de rang mai bine în profesie) alte recompense lucrătorilor. pentru muncă sunt stabilite printr-un acord sau intern reglementări colective, precum și statutele și regulamentele disciplinei. pentru merite deosebite de muncă în fața societății și Suveranul lucrătorii Twomey pot fi prezentate premii de stat. "

Și este dreptul de a impune alte tipuri de stimulente oferă companiei cu un domeniu de aplicare nelimitat pentru stimularea angajaților. „Încurajarea și motivarea angajaților companiei - este un instrument care este eficient în propriul său sistem de valori, - spune Natalia Krasnov, director al educației corporative Moscova Business School, șef de resurse umane -. Și să spunem că este mai bine - corporale sau motivație necorporale, vă doar poate după ce am stabilit că este necesar să ne, care sunt obiectivele sale. "

Există patru tipuri principale de cultura corporativă.

Aceasta este o companie ale cărei activități sunt în mod clar concentrat exclusiv asupra rezultatelor financiare, este valoarea sa principală: suntem interesați numai de profit. În astfel de societăți, și pachetul social de beneficii (bunuri intangibile) nu sunt necesare prin definiție. Întreaga motivație - bani. Generarea de venituri - sunt încurajatoare, nu aduc - indiferent de cât de bine și inteligent esti, indiferent de cât de mulți ani a lucrat în firmă, la revedere! Cu astfel de scopuri și obiective ale motivației - numai materiale. Fondul comercial, de asemenea, începe în alte culturi corporatiste.

În Occident, acest sistem a lucrat la automatism. Dar, în România, ea devine, de asemenea, obișnuiți cu succes.

Aici principala valoare - loialitatea si dedicarea angajaților companiei. Această resursă de obicei monștri: petrol, gaze, din oțel. Angajații sunt selectați în principal pe recomandările și cunoscuții. În astfel de societăți nu este important rezultat comercial - banii vin și pleacă; mai important, deoarece există în Irak, situația este, ceea ce este prețul pe baril. Și oamenii nu sunt resursa principală, astfel încât să „Academia“, dezvoltarea lor nu este o sursă de venit. Este aici că accentul pus pe stimulente non-financiare. „Club“ cel mai puternic pachetul social, care vizează creșterea loialității: un angajat mulțumit nu va căuta o viață mai bună pe piața forței de muncă. Și apoi jocul deplin la imaginația - cum să îmbunătățească confortul vieții angajaților. Desigur, având în vedere poziția sa.

Asigurare medicala. Simplu „set de supă“ la un specialist, stomatologie - pentru un șef mic și la eșaloanele superioare - îngrijire medicală completă pentru întreaga familie, inclusiv mătușa ei și bunicul ei.

Compania auto. În primul rând, du-te pe jos, atunci apelați la transportul de serviciu, etc - cu un șofer personal. Ce ai mai valoros, masina marca corespunzător mai scumpe și mai multe oportunități de a le utiliza în scopuri personale.

Toate aceste bonusuri sunt clar definite și enumerate în Regulamentul privind motivația sau alte documente ale departamentului de transport, utilizatorii de servicii, personalul de serviciu și alte departamente ale companiei.

Unele programe - pentru familii defavorizate sau copii care au pierdut un susținător de familie: excursii, recreere, educație, tratament. Pentru angajații care acest lucru este un semn bun - dacă se întâmplă ceva tu, familia ta va fi lăsată fără sprijin. factor motivant foarte serios.

Apropo, pentru păstrarea pe termen lung a angajaților programe de lucru ipotecare și de pensii foarte bine. În ciuda faptului că aceste activități sunt costisitoare, ele dau rezultate.

ușile deschise companii. O dată pe an, angajații familiei vin să lucreze pentru soțul ei, soția, și face cunoștință cu colegii, decor, sala de mese în cazul în care feed-uri preferata ta. Toate acestea contribuie la loialitatea.

prazdniki.Ih Corporate sunt cheltuieli.

Din nou, toate ierarhia. Două nivel superior de mers pe jos la cel mai bun restaurant cu grupul „VIA Gra“, tot restul - în cazul în care și modul în care doresc, dar cu un buget de cel mult, de exemplu, decât pentru 2000 per persoană.

În general, conceptul de „pachet social“, se leagă tot ceea ce poate fi legat: unele cu avionul, trenul sunteți de zbor într-o călătorie de afaceri, într-un hotel de o oprire de nivel, într-o sală de mese la locul de muncă este hrănită, într-un club de fitness merge - un ieftin, și unul, sau la etajul 16 al biroului, și întreaga familie. Și așa mai departe și așa mai departe.

O companie de oțel este împărțit în niveluri, chiar și mass-media în cadrul aceleiași companii. Pentru reviste senior sunt tipărite în Finlanda, pe suport de hârtie excelent, cu directorul general al felicitări, povești de succes, sarcini, rapoarte cu privire la activitatea desfășurată de departamente și indicele Dow Jones. Pentru șefii de departamente - pe hârtie mai ușoară, cu calcule departamentelor, știri companiei. Și pentru a lucra imprimare foarte foarte modest.

Această metodă funcționează foarte bine în companiile mici este mai ușor să urmărească și să ia în considerare cerințele tuturor. Și nu dovedesc compania mod unul, al cărui director se întreba de ce programatorii ei nu doresc să lucreze: este el cumpără bere în zilele de vineri!

Sursa: „Business București“