bonusuri de personal pentru ceea ce este posibil, formularea unui motiv pentru a promova

Care este premiul?

Cel mai important lucru în determinarea acestor plăți este că acesta este încărcat în plus față de ceea ce o persoană care a câștigat într-o anumită perioadă - de obicei, o lună sau un an. Pur și simplu pune, premiul - o promovare care depinde de rezultatele muncii, metodele, viteza lor atinge indicatorii lor calitative sau cantitative.

A doua funcție a plăților - să încurajeze un angajat, un impuls pentru a face să funcționeze mai intens sau la fel de bun ca înainte.

Cine dezvoltă sistemul de bonus?

• Reprezentanții departamentului de personal;
• personalul de service speciale ale companiei.

Pentru a determina ceea ce este posibil să se atribuie, implică în mod necesar reprezentanți ai contabilitate (numai ei cunosc valoarea și regulile de alocare exacte ale fondului de stimulare). Aprobă fiecare alocată plății conducerii companiei.

Ce documente definesc principiile bonus?

Aici sunt o serie de documente care reglementează această chestiune:

• convenție colectivă și poziția atașat la bonusuri;
• programul de lucru al naturii interne;
• alte documente de orientare elaborate în cadrul organizației.

Cum ar trebui să acumulați premiul?

• Transparent. Asta este, fiecare angajat ar trebui să fie în mod ideal, în măsură să producă acțiunile calculate și să înțeleagă de ce primesc această sumă. Foarte des se întâmplă că documentele angajatul nu este disponibil, el nu înțelege baza de angajamente și de fiecare dată surprins de faptul că ia dat o mulțime sau un pic. Legea prevede transparență și claritate a plăților de stimulare maximă.
• Obiectiv. Premiruemy - acest lucru nu este un prieten sau o rudă a șefului, este fiecare angajat. Această plată nu poate fi eliminat „deoarece nu-mi place“, și chiar măsuri disciplinare, potrivit legii, nu poate priva angajatul de banii ăia. Este important de știut că o alocare subiectivă de bani de la seful fondului de stimulare este împotriva legii. Cu toate acestea, motivele pentru care plata se poate reduce sau elimina complet, toate la fel, există. Ele depind particular în mod obișnuit rezultatul muncii pe care, din motive subiective nu se ajunge la un angajat. Asta este, idealul - atunci când o persoană, indiferent în ce poziție el poate fi, având acces la starea de bonusuri, el știa că el ar putea fi lipsit de plățile de stimulare pentru astfel și astfel și astfel de acțiuni.
• Formularea în documentele trebuie să fie clare. Nu aveți nevoie de o persoană încurajatoare, astfel încât să nu trebuie să-i explice de ce de atribuire nu a fost dat. Un exemplu este următorul caz: o dispoziție privind bonusurile pentru statele care oferă plata tuturor la sfârșitul lunii sau anului. Toți angajații sunt în așteptare pentru acest eveniment fericit. Dar, dintr-o dată se dovedește că cei care sunt în concediu (anual, de maternitate, de îngrijire a copilului, în spital) spor de salariu frumos nu va primi. La om, această situație va provoca frustrare și iritare, astfel încât acestea ar trebui să fie informați în prealabil.

Care sunt prima?

Primul tip - productie. Ele sunt acordate pentru ceea ce angajatul a îndeplinit sarcinile și sarcinile biroului său pentru o anumită perioadă. Astfel de plăți de stimulare sunt plătite la un moment dat, de exemplu, o lună, trimestru sau an.

Al doilea tip - recompense. Pentru sarcinile și sarcinile pe care le au nici o relație, dar sunt ca darul și semnul poziției din partea autorităților. Taxele de performanță pentru acumulat anul, pentru vechime, pentru munca lor conștiincios și responsabil, pentru aniversari, ziua de naștere a copiilor și așa mai departe. D.

Plățile de stimulare poate fi acordată lucrătorilor în termeni de bani sau sub forma unui cadou de valoare (de exemplu, aparate de uz casnic).

Premiul, de asemenea, împărțit în individ, care se plătește o sumă forfetară pentru un angajat pentru o anumită realizare, și colectivă. Ultimele alocate fiecărui angajat departament, în funcție de momentul în care este elaborat, volumul salariilor și a diverși factori.

Plățile de stimulare poate fi sistematică sau non-recurente.

Pentru prima percepută?

Nici un angajator nu este limitat prin lege în care, indiferent de motiv, poți stimula angajat în numerar.

Cu toate acestea, în unele cazuri, dificultatea autorităților este întrebarea cât de importantă este recompensarea angajaților pentru ceea ce este posibil, și formularea de o ocazie de a promova și nu este clar

În orice caz, fiecare organizație are dreptul de a construi un sistem de recompense după cum consideră potrivit.

Motivele care pot acumula plăți de stimulare, pot fi după cum urmează.

• Performanță bună. În primul rând, este îndeplinirea sarcinilor prevăzute în fișa postului, și o bună performanță. De exemplu, un manager de vânzări poate obține o primă în calitate de angajator prevede profit suficient.
• Cauza poate fi de sărbători - publice sau corporate. De exemplu, în construcții companiile plătesc plăți de stimulare a noilor ani, și la Ziua constructorilor.
• nașterea unui copil angajat, ocazional, determină o primă încărcare o singură dată.
• În unele organizații, prima percepută de timp care a fost elaborat în întregime, fără zile libere, concediu pe cheltuiala proprie și de spital.

Depremirovanie

Refuzul de a plăti stimulente societatea este obligată să reflecte în reglementările sale, în special, într-o poziție pe bonusuri. Formulați angajatorul cauza poate în mod legitim urmează.

• Angajatul a fost absent de la locul de muncă din motive care nu depind de autorități. Această listă include spital, circumstanțele sesiunii, vacanță, de familie.
• Angajatul a primit o sancțiune disciplinară, aceasta poate fi o mustrare sau o remarcă.
• Efectuarea angajat sale funcții în mod necorespunzător. Un exemplu de reclamații ale clienților la frizer pentru grosolănia lui, incapacitatea de a planifica pentru producția de descompunerea acestuia.
• În cazul în care un angajat dorește să demisioneze și să-l până la faptul primelor de încărcare, acesta nu este plătit pentru el.

Cu toate acestea, orice decizie privind plățile de stimulare angajatorului poate fi contestată în instanțele de judecată din motive juridice.

Cum să articuleze motivul pentru încărcare?

Câteva exemple de formulări de succes a ajuta la directori plătească în mod rezonabil stimulente angajaților în situații diferite. Deci, da o marire de salariu este posibilă în următoarele cazuri.

• Pentru calitatea muncii. Pur și simplu pune, poți să faci ceva prost, și puteți încerca și de a efectua la un nivel ridicat. Un exemplu din sfera culturii: un ghid la muzeu spune că este plictisitor și formală, iar celălalt este atât de interesant conduce narațiunea pe care vizitatorii scrie recunoștința. Pentru sefii acest lucru poate duce la acumularea de plăți de stimulare.
• Pentru rezultate bune, intensitatea forței de muncă. Un angajat în același timp și cu aceleași capacități face mai mult decât colegii săi. De exemplu, utilizează alte metode de operare, creșterea productivității.
• Pentru o experiență îndelungată de lucru continuu. Cele mai multe din această formulare este de personal cu experiență în domeniu, care pentru o lungă perioadă de timp disprețuiește interesele societății, nu merg în vacanță pe cheltuiala proprie.
• În timpul de lucru stresant. Acest bonus poate fi o singură dată, asociată cu aniversarea angajaților, care este întotdeauna libertatea de conștiință și îndatoririle lor, și pot fi evaluate, de exemplu, la sfârșitul anului.
• Pentru punctualitatea atribuțiilor de serviciu. Mai ales norocos această formulare, în cazul în care organizația îndeplinește un proiect important și consumatoare de timp, iar angajatul a jucat un rol important în modul în care să-l livreze la timp și într-o formă adecvată.
• Pentru performanța calitativă a ordinelor de importante one-off. De exemplu, un angajat a participat cu succes la negocieri decisive au jucat un rol în ele, a mers într-o călătorie de afaceri și a concluzionat există un acord în numele companiei, am găsit o cale de ieșire de o problemă.
• Pentru inovare, pentru planul pe termen lung. abilități analitice și personalul previziune poate fi, de asemenea, încurajate.
• Pentru economii. Un talent special care poate recompensa este realizarea proiectului pentru mai puțini bani decât au fost stabilite inițial de conducere.
• Premiul pentru rezultatele proiectului, care a implementat cu succes și este încorporată în viață.

Patronul își amintește întotdeauna că premiul - este un fel de investiție în viitorul companiei, deoarece o astfel de motivație a muncii face clar pentru toți membrii echipei, fiecare dintre ele este importantă și valoroasă pentru șefii lor.